酒店包養真實案例
酒店包養在酒店這個工作環境只要是條件不算差的公關幾乎都會遇到的事情。酒店經紀威力曾遇過一個從台中到桃園酒店上班的妹妹，當時威力詢問她為何會想從台中到桃園上班，妹妹告訴威力因為他被一個有錢人包養，當時威力就好奇的詢問，「他是怎麼包養妳？」，妹妹說他曾經有過太多次被客人包養的經驗，因為在此客人之前的包養模式幾乎都是客人說每個月固定給妹妹多少錢，但幾乎包養週期最多不超過半年，大多數都是在3個月左右就會開始在金額上做縮水，或是開始拖延給錢的時間，所以這個妹妹告訴威力說這次他學乖了，不再以月計費，而改採年費制（妹妹果然有經營生意的頭腦），威力就好奇妹妹這次以年包養的費用是多少，妹妹告訴威力每年是100萬（合約生效日前一次付清），已拿了不是第一年了，礙於100萬花光了…要再找八大的工作，卻不能再台中出現，所以才會找到台中以外的縣市。
客人包養常見手法
客人一開始都會告知妹妹：「妳不要再那麼辛苦在外面上班，我每個月會固定給妳錢，或是你要開店什麼的跟我說，我可以投資」。一般會這樣做的客人幾乎都是有家庭的居多，客人會提出包養或是出資開店幾乎也是經過他們精密計算其「投報率」，因為包養幾乎所有時間都賣給了客人（含睡），而投資開店客人有更多的理由跟機會可以一直找妳（因為他是大股東，有權瞭解公司營運狀況，而妳就必須要挪出時間向客人報告）。
客人包養週期投入資金的逐步遞漸效應
有些客人是故意，而有些客人是因為長期相處的關係，他會以為你們是真的在一起，而認為並不須要再給妳那麼多的錢，甚至不再給錢。幾乎前3個月給足後漸漸變少。
防止惡意包養解決方法
最好的方法就是像上述妹妹的做法，合約生效日前一次買斷，避免發生看包養者臉色愛給不給的，所以年費制應該會是最佳的選擇。
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